转自百度
安徽省萧县项目办对领取固定补助的37名专、兼职项目人员严格实行现场绩效考核，按照分工领域和目标要求，建立健全项目工作激励机制，把绩效工资与个人所承担的项目目标任务“捆”在一起，充分调动了项目人员的工作积极性与主动性，激发了项目工作活力。
为确保绩效考核工作的规范实施，增强其科学性和可操作性，萧县项目办从本地项目工作实际出发，于2007年10月初出台了《萧县全球基金艾滋病项目绩效考核实施方案和实施细则》，针对37名领取固定补助项目人员的分工领域和工作内容，制定了《萧县全球基金艾滋病项目领取固定补助人员现场绩效考核评估标准》，并及时下发到有关乡镇卫生院、防保所及县直相关医疗卫生单位对照执行。自2007年10月起，对领取固定补助项目人员的工资待遇，实行“基本工资+绩效工资=全额工资”的激励措施，即按月发放基本工资，其中项目兼职人员每月发给全额工资的50%，专职人员每月发给全额工资的80%。其余部分作为浮动性绩效工资，每季度末进行一次全面考核。由项目考核组深入每个工作现场，按照项目工作完成情况及档案资料管理、财务管理、设备供应品管理、VCT咨询服务、VCT检测、抗病毒治疗及机会性感染与管理、预防干预和健康教育、村级志愿者工作等12项内容，采取看、查、听、访等多种考核方式，精细评估，分项记分，尔后根据评分多少兑现绩效工资。凡季度考核≥85分者，发给全部绩效工资；每降低5分扣除绩效工资的10%；低于60分者，扣除全部绩效工资。
“现场绩效考核法”的有序实施，从根本上改变了以往分工不细、职责不清和干好干坏一个样的弊端，增强了项目人员的责任意识、质量意识、创优意识，激发了工作活力。在项目实施过程中，所有绩效考核的参与者个个心中有本“明白账”，时刻绷紧“质量与效益”这根弦，恪尽职守，发挥潜能，积极主动地完成自己所承担的工作任务，使萧县的项目工作出现了新的起色。
安徽省萧县全球基金艾滋病项目办公室
首都红丝带
e检知